房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修基本程序流程圖

時(shí)間：2022-11-16 22:04:43 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理

摘要：1、供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使得用于商用用，不用，不工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使得用于商用以上為精心整理的精品資料，可，以便于節(jié)省您的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使用，不得用于商用以上為精心整理的精品資料，可供您在的工作時(shí)間以上資料僅供個(gè)人使用裝修程序流程圖，不得用于商用以上為精心整理的精品資料裝修程序流程圖，可供您在工作中參考使用資料僅供個(gè)人使用，不得用于商用以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以上為精心整理的精品資料，可供您在工作中參考使用，以便于節(jié)省您的工作時(shí)間以上工程存在冋題工程、材料款結(jié)算撥付2、流程材料部、預(yù)決算財(cái)務(wù)存檔參加驗(yàn)收各方簽署材料部、施工單位依據(jù)審批后的領(lǐng) 料單發(fā)料或領(lǐng)料施工單位行整改經(jīng)驗(yàn)收合格庫(kù)，領(lǐng)料出虛總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審批 1 1 1 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表工程施工技術(shù)資料預(yù)決算部簽字貨物入虛擬 3 4 材料入庫(kù)單工程部 1 質(zhì)量保證資料表 2 領(lǐng)料單簽字單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表辦理貨物入庫(kù) 手續(xù)；經(jīng)辦領(lǐng)料單報(bào)審批簽手續(xù) 施工單位在領(lǐng)料單上簽字后程竣工流程各施工單位供、送貨單及發(fā)票公司各相關(guān)部門(mén) 合格證、驗(yàn)收表、檢測(cè) 材料部填寫(xiě)入庫(kù)單程部、預(yù)決算、財(cái)務(wù)存結(jié)束、退貨流程各施工單位收、發(fā)貨流程材3、料配置部是、收、發(fā)貨流程材料、工程款否財(cái)務(wù)部支付撥付流程材料部、工回上一道供貨單位單位填報(bào) 駐場(chǎng)監(jiān)理否 a 是否同意是是否分期核簽監(jiān)理單位審核字，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)后登記存檔，分發(fā)給相關(guān)的施工單位、流程付款計(jì)劃和資金預(yù)算財(cái)務(wù)部對(duì)帳、財(cái)務(wù) 總監(jiān)審核支付依、票據(jù)、程序的工程部經(jīng)理審單諭料部負(fù)責(zé)材料帳款的工程聯(lián)系單核對(duì)確認(rèn)，并協(xié)助設(shè)計(jì)院是否確認(rèn) 、施工簽證管理付款申請(qǐng)表，審- 核工程付工程部負(fù)責(zé)工程量及帳款核對(duì)確認(rèn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo) 場(chǎng)核認(rèn)施工主要負(fù)責(zé)材料價(jià)格和工工程部、預(yù)算部現(xiàn) 施工單位填報(bào) 工程聯(lián)系單施工單位填報(bào)工程部相關(guān)部4、門(mén)/公司領(lǐng)一一導(dǎo) A 工程款支付申請(qǐng)表付款審批單預(yù)決算部驗(yàn)收表、檢測(cè)報(bào)告 - 工程質(zhì)量驗(yàn)收合格報(bào)告分包單位填報(bào) 工程款付款工程技術(shù)材料配置部、工程部供貨合同公司各相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo) 施工、分包合同工程簽證單工程竣工工程款撥付流程匸亠一亠材料、工程款撥付流程、供施工聯(lián)單位單管理流程度偏差施工單位提出補(bǔ)救措施預(yù)測(cè)工程進(jìn)度要求施工單位調(diào)整相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃及施工方案工程竣工驗(yàn)收單位工程施工結(jié)束、精裝修工程進(jìn)度控制流程督促監(jiān)理單位嚴(yán)格進(jìn)度核查發(fā)現(xiàn)進(jìn)精裝修單位工程施工質(zhì)量控制流程不合格工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn) 施工單位整改單位、精裝修施工管理流程分包單位: 資質(zhì)5、審核、劃項(xiàng)目材料的招標(biāo)和采項(xiàng)目管理J 計(jì)劃制定項(xiàng)目資金計(jì)劃合同管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)件承包人供應(yīng) 加倍復(fù)試或換材料承包人不允許進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程設(shè)備報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng) 工程部發(fā)變更通知、材料、設(shè)備、構(gòu)配件程序框圖材料、設(shè)備、構(gòu)配后的材料名稱、規(guī)格、型號(hào)等 3、注明變更的原因不同意用原來(lái)的材料和設(shè)備按進(jìn)場(chǎng)材料變更，如確需變更；則應(yīng)按照合同直接變更或按程序進(jìn)行變更； 2、應(yīng)注明原來(lái)的材料設(shè)備和計(jì)劃變更、器具供應(yīng)商及相關(guān)安裝單位進(jìn)場(chǎng)程序、裝修材料、內(nèi)部設(shè)施變更程序流程圖 1、原則上材料不可、裝修單位及設(shè)備、具供應(yīng)商安裝單位進(jìn)場(chǎng)程序 1、裝修6、單位進(jìn)場(chǎng)及工作面交接程序 2、設(shè)備 2、進(jìn)場(chǎng)后服從總包及裝修單位的管理； 3、按工程進(jìn)度及質(zhì)量要求進(jìn)場(chǎng)并施工，做好安全文 3包單位各材料、設(shè)備供應(yīng) 商及安裝單位商 1、按甲方合同要求做好材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作;由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更通知單、施工單位工程管理關(guān)系總承牢固、表面色澤是否一致、空鼓、裂縫、翹邊、皺折和五、斑污、花紋圖案是否吻合、設(shè)計(jì)變更控制流程等材料符合要求； 2、基層須達(dá)到高級(jí)抹灰要求； 3、施工過(guò)程操作方法要得當(dāng)，檢查是否粘貼 * 2、軟臥家具制作； 3、鋪設(shè)地板、踢腳線； 4、玻璃制品的鑲嵌配裝 1、壁紙及膠粘劑蔽吊頂、墻壁7、管線、管道接駁等 1、木制品的制作：門(mén)窗套、護(hù)墻板、頂角線、吊頂隔斷、廚具、玄關(guān)等;排計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 1、按程序進(jìn)行隱蔽工程報(bào)驗(yàn)； 2、重點(diǎn)部位要旁站，如衛(wèi)生間防水、隱悉圖紙、材料、作法及標(biāo)準(zhǔn)；一起與分包方及總包方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作面的交接； 3、施工布暑、進(jìn)度安1、嚴(yán)格按程序進(jìn)行各種材料的驗(yàn)收、施工單位及人員進(jìn)場(chǎng)的審查； 2、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)工程師全面熟業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員證的正規(guī)裝修公司；知名度較高、誠(chéng)信度較高、合同履行能力較強(qiáng)的裝修公司方式，并試比較幾種承包方式的優(yōu)劣 1、選擇3-5家裝修公司； 2、具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑1 結(jié)構(gòu)、水電改造 r 1 ! 壁紙工程 2、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，確定包工的包工及包工輔料方式；調(diào)查研究選定設(shè) :計(jì)方案 1 遼定飾設(shè)材料方選定房地產(chǎn)項(xiàng)目精裝修基本程序流程圖 18 #樓精裝修基本程序流程圖 1、包工方式：包工包料？清

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